光启创业团队是广东省首批引进的海外创新团队，是深圳市“孔雀计划”团队。为了帮光启解决发展中遇到的难题，政府甚至成立了专项协调小组。“创新驱动发展成果丰硕，是过去五年我国经济社会发展成就的突出亮点之一，光启作为新型研究机构，本身就是中国创新发展的产物。”他说，改革发展的一切成就都是干出来的，创新创业同样如此。

　　在经历了“技术上巨大的成功和市场上非常失败”后，刘若鹏理清了颠覆式创新的“公式”，他认为，颠覆式创新公司在全球都是稀缺的，并且它们的发展规律与创新模式和传统成熟领域的发展区别巨大。“要用颠覆式的创新，做出真真实实有革命性的产品，还要受到市场和消费者的认可，难度极大。因为在颠覆式创新里面，商业模式和科技创新产品的关系是鸡跟蛋同时产生，我们要解决的，既是一个商业创新的问题，也是一个科技产品创新的问题。”

　　成长：28岁成为史上最年轻的北戴河“休假专家”

原标题：【中国梦·践行者】“魔法师”刘若鹏让“隐身衣”梦想成真

　　梦想被刘若鹏列为光启员工一个必备的素质，而在刘若鹏的脑海中，也一直潜藏着一个“梦想国”，“只要心存梦想，就能改变世界。”而光启之命名，即与刘若鹏的梦想有关——以中国著名科学家徐光启命名，立志为中华科技复兴而努力。在刘若鹏的理解里，梦想与创新永远是一对双胞胎，创新源于梦想，梦想推动创新。他总结出源头创新的三部曲：凭借对科技创新的理解，看到美好的未来；通过智慧与力量，将美好的未来带到人们面前；将梦想更广泛地分享给大家。

　　在之后的一次内部会议上，光启的创建团队决定调整方向，对产业模式和市场定位都进行了重新规划。光启意识到，需要将超材料的核心技术，在应用中尽可能地发展起来，使产品方案、形态，更加符合用户的需求。

　　文/广报全媒体记者蒋偲、卜瑜、卢文洁、何瑞琪、龙锟、耿旭静

　　在光启在成长过程中，推出过很多产品，除了最初让其声名大噪的“隐身衣”外，不少产品受到非议，这些非议大多聚焦在过于超前的概念与面世产品存在差距上。2012年到2013年间，光启在商业化方面，经历了巨大的挫折。“当时产业化的方向和商业结构、商业模式，包括产品的选择都在尝试中发现了问题。”

　　光启创始人刘若鹏