问题是，成熟市场哪是说进就进的？

那么，下载量的增长趋于平稳，代表着“海外市场已逐渐饱和，移动游戏出海已经进入末期阶段”了么？并不是。

所以，出海下半场，发行商都能做点啥？

前面的报告中已经指出，中国发行商以16%的用户支出比重，位列世界第三的位置；而在两年前支出占比还只是10%，在两年的时间内，收入增长了60%，整体增长看起来相当迅猛。但国内发行方在在变现方式上相对保守，主要指望用户主动内购变现；而国外的厂商会更积极地在游戏内安排广告，鼓励用户通过观看广告换取游戏内奖励。

当日本玩家玩腻了二次元游戏，开始考虑换口味的时候，最难受的其实正是日本本土的开发商。这对于中国厂商来说恰是机会。

相比较为平缓的下载量，变态烈焰sf，支出和时长都有明显的增长：支出上涨约为17%。使用时长的增长最为迅猛，超过了30%。也就是说三个维度的增长中，时长>支出>下载量。

在这样的大背景下，国内移动游戏的变现渠道依然单一化，难以应对更广泛的用户群体。在游戏出海已经进入下半场的当下，如何将之前占据的用户量转化为更实际的收益，是中国开发商更应该讨论的问题。

可以看到日、美、韩的发行商在自己的国家都大比例遥遥领先，英国、德国等成熟市场玩家的口味也都倾向美式游戏；而作为此前出海主要目标，中国开发者在新兴市场的市场占有率相对领先。其中在印度用户支出增长率高达110%，其次是俄罗斯的73%。