柳传志进退之间:创业传奇难再复制

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    但柳传志对于联想控股并非没有遗憾,2017年时,他曾向《每日经济新闻》记者坦言,股价表现不佳对管理层造成了很大压力,同时表示会将压力变成动力。截至12月18日收盘时,联想控股股价17.38港元,相较于上市时几乎下降了60%。

    联想在创业初期曾遭遇两次骗局,生死存亡系于一线:第一次是启动资金20万元被骗走14万元,第二次是业务刚刚起步被骗走300万元,“当时拿块砖拍他脑袋的心都有。”柳传志曾多次讲起这两段经历,令人欷歔。

     

    没当过首富,没上过富豪榜,但这并不妨碍柳传志被称为商界“教父”,财富根本不足以衡量其江湖地位。

    “船长”的哲学

    柳传志有一套“裁缝”理论:进来一个人,先给他一块布,先裁一只鞋垫怎么样;确实行,再给一块布,做一个短裤;再行,再给好料子做西服。

    柳传志身边的人多亲昵地称他为“老爷子”,像是称呼家中的一位长辈。他已入古稀之年,也确实是位老人了,但在人们的印象里,他总是声音洪亮,身材挺拔,显得精神百倍。

    早年我们创办联想,立志做自己品牌的电脑,敢于和国外企业一搏,也是一种产业报国的方式。

    资本的价值对于联想来说,还不止于此。朱立南在2017年3月透露,联想控股一直在寻求以联想集团为核心的IT业务之外的新支柱性业务,并在2018年表示很可能是金融业务。2018年,联想控股完成对卢森堡国际银行(BIL)的收购,持股89.936%,今年9月,卢森堡国际银行宣布其北京代表处成立,朱立南也由此宣布BIL已经成为联想控股新的支柱性资产。

    三年,又三年,柳传志的愿望终于成真。创业35载,他是满怀激情的大将,谋篇布局,运筹帷幄,但他并不贪恋战场。他曾在多个场合以船来形容企业,而今,大船稳健前行、小船模样初显,船长宣布自己的航程已经结束,期待后来者居上。

    但在公司战略执行上,他善于“绕墙而走”——穿墙而过、死磕政策,容易伤敌一千自损八百,并不是柳传志的作风。

    每经记者 李少婷 每经编辑 文多

    柳传志进退之间:创业传奇难再复制

    柳传志曾多次被问及对于联想控股股价不振的看法,他的回应最早是针对外界的“市场需要时间理解”,后来终于成了针对自身的“将压力变为动力”。

    柳传志曾多次提及退休。60岁时他将权力移交给杨元庆和郭为,第一次从一线退居幕后,65岁复出扭转联想集团危机,67岁再次退隐幕后,随后在联想控股IPO前夕,他也曾公开表达一个小小的心愿:希望在联想控股上市平稳期后退休。

    但“联想高于一切”,一旦触碰到可能危及联想存亡或声誉的事情,柳传志半步不退让。30年前,由于担心“小集团”对整个联想的危害,柳传志对孙宏斌强力反击;2009年,联想集团陷入业务发展困境,已经卸任的柳传志果断回归,带领公司走出阴霾;2018年,联想集团因“5G投票”事件陷入舆论危机,已入古稀之年的柳传志再度强势发声,要“誓死打赢这场联想荣誉保卫战”……

    他自称偏执狂,“在这个领域里,吃着碗里的,看着锅里的,还想着种好地里的”。

    将来中国一定会发展的是什么,我们看清楚就往那个方向去做。

    12月18日下午,联想控股(03396,HK)公告称,董事长柳传志、首席执行官朱立南辞职,而新任领导团队由原联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻领衔,此番变动将从2020年1月1日起生效。

    而今,联想控股新旧交替,随着“超级IP”柳传志的退隐,以宁旻为首的新领导团队需要向投资者展示新的蓝图。

    此外,李蓬将出任总裁。李蓬加入联想16年,常年协助朱立南负责战略投资业务。

    宁旻在1991年加盟联想,历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董秘、高级副总裁兼首席财务官等,负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计,以及资本市场和公共关系等相关工作,并主持财务投资业务的运营管理。

    海浪涛涛,曾经的“船长”柳传志,唯愿亲手打造的大船一路顺风。

    这也让外界觉得柳传志和联想集团似乎不太“酷”。2014年,柳传志研究了一番“酷”的理论,得出充满“分寸感”的结论:离“龙卷风”中心近的行业、企业家可以酷,要敢酷、敢冒风险;离年轻人偏远的行业,动辄成百上千亿的资产规模,“酷”之前还是得想明白点,目标是什么、分几步走。

    退休之后,柳传志将不再参与公司日常的运营管理,也不再担任董事会成员。他将担任联想控股名誉董事长、资深顾问,以及董事会战略委员会成员,依然会关心公司的未来发展,并以另一种方式贡献自己的价值。

    我当年在中关村,跟我一起领奖的,到现在剩下的也不多了。

    在新的环境下,对中国企业家群体来说,面对的最大挑战是不确定性,面对不确定性,我们把自己的企业做好,为民族、国家和老百姓多做事情,这是企业家精神最核心的东西。

    《每日经济新闻》在2014年与2018年两次专访柳传志

    关于现阶段的工作重点,联想控股将致力于三个方面:第一,核心班子的进一步学习、成长,以及持续的组织发展和人才梯队深化建设;第二,继续推进战略2.0目标的达成及全面复盘;第三,结合内外部环境,着手研究并制定公司下一个中期发展战略(战略3.0)。

    联想控股开启后柳传志时代 宁旻为首新团队接棒

    “我喜欢有能力的年轻人。”20多年前,柳传志在写给杨元庆的信中写道。信中,柳传志表达了对杨元庆的殷殷期望,语气中满满的呵护之情。

    柳传志进退之间:创业传奇难再复制

    柳传志不惮于放手让年轻人去锻炼,乐于做年轻人背后的保护网,他认为“那才是一个老头真正该做的事”。2000年,杨元庆等人成长起来,柳传志果断移交了权力。

    柳传志的创业经历也颇具传奇色彩:不惑之年,柳传志在中科院的支持下,以20万元启动资金在一间小平房内创办了联想的前身——北京计算机新技术发展公司。随后,联想“汉卡”名声大噪,联想由AST代理商切入计算机行业,发展自有品牌,于2004年吃进IBM的全球PC业务,最终联想成为全球出货量第一的PC品牌。

    目前联想控股的战略投资部分共有五大业务板块——IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务。据2019年联想控股的中期业绩报告,净利贡献中,金融服务占比超过一半,仅创新消费与服务业务板块较去年同期净利下滑较大,由盈转亏。

    就联想控股踏入风险投资领域而言,朱立南则是开创者之一。2001年,联想投资(现君联资本)成立,柳传志任命朱立南为总裁。如今突飞猛进的科大讯飞,就是他们最早投资的一批企业之一。

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