财经杂志刊登过一篇文章，叫做《回首平成时代：日本共克时艰和艰难改革发展的30年》，这篇文章提出，日本平成30年给我们一些有益的启发。第一个是经济困难的时候，也可以通过改革吹响产业升级和重振经济的号角。第二个是经济的低迷下，消费者不一定要“消费降级”。消费者并没有一定要忍受低劣产品的必然性。第三个是经济低迷的时候，社会对精英阶层和大企业会提出更高的伦理水平的要求。

　　而严选模式深入制造业和走向线下，短期来看这「很不互联网」，但如果将其放在更宽的时间维度，则能从消费效率、层次和价值上带来转变。

　　伴随国家经济进入“慢”时代的结构升级期，中国电商也进入消费升级的转型期。在消费这个层面上，我们经常对标日本，我们也仍然在一定愿景上希望，中国能诞生自己的无印良品和优衣库。

　　慢下来，恰恰是精品电商成为长期高质量资产的机会和壁垒。它们能成为上游供应链的「组织者」，为消费者筛选制造商同时，也为优秀制造资源提供了平台和渠道，解决供需两端无法有效匹配的结构性困境，同时也能解决消费品牌最大的库存难题。

　　无印良品起步于19世纪80年代，日本经济正处在增速下滑周期。但人们对于美好生活的追求并没有发生改变，消费升级转型期的特征这恰恰契合了严选所推崇的那句「好的生活，没那么贵」。

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　　网易严选的自营模式决定了，它需要与工厂一起设计产品，选择原料、再到生产、质检，还有仓储物流。这种模式比追求平台大、品牌多、商品全的传统电商来说重得太多。

　　严选应该是意识到了这一点，网易严选副总裁石闻一对媒体披露2019年的核心就是「圈粉」。 「圈粉」的核心主要是两点，一方面通过商品品质的把控与升级稳固老客的粘性与复购率；另一方面，提升供应端的效率。

　　我们会发现，此前的每一轮的电商模式突破，都没有离开流量怪圈。C2C时代，淘宝推动线上零售第一次大爆发；B2C时代，消费升级，天猫成为增长引擎，京东实现快速崛起，同时品牌去库存，唯品会特卖模式兴起；社交电商时代，社交流量和长尾商家助力拼多多实现野蛮生长。从一定程度上来看，拼多多回到了早期淘宝的路子，只不过获客渠道变了。

　　流量型电商的瓶颈早就显现，艾瑞咨询和国泰君安证券的数据显示，中心化的传统电商市场遵循二八原则——小部分的头部品牌占据了平台大部分的流量，获客成本水涨船高，已经超过200元/人。社交电商的出现，也只是在短暂的爆发期带来一定的变化。

　　从这个层面来看，属于流量型电商的机会窗口越来越窄，属于制造型电商的时代正在朝我们走来。

　　而且，为严选买单的不仅是一个消费者群体，也是追求着同样的生活方式、有着同样消费理念的粉丝社群，比如追求品质而又高性价比生活方式的新青年，体验和质量是第一位的。这时候要考虑的是GMV、品控、库存等关系的平衡，一味的追求扩张速度，那凡客就是前车之鉴。