天津开发区取消编制后:变态烈焰传奇私服“官老爷”变野战军,科员竞聘成局长(2)

  • 天津开发区取消编制后:变态烈焰传奇私服“官老爷”变野战军,科员竞聘成局长

    招商局局长要领的军令状是“承担全区招商引资指标50%,内资到位额、外资到位额、落户企业的经营税收情况等六项。”指标体系就是瞄准了高质量发展来设定的,也是衡量改革的一把尺子,以引进实体企业数量来看,保税区管委会给招商局制定的目标,是不低于100家,比去年完成额高了近20%。能否完成指标成为了每个招商岗位竞聘者首先要面对的一道必答题。
    “今天来应聘这个岗位,是必须完成并且要超额完成任务目标的,如果完不成,就像竞聘大会上说的,鞠躬下台……”
    “取消编制了,这次是动真格啊……”

    8月1日,天津经济技术开发区管委会的一纸任命打破了这个平静的早晨,40多个中层正职岗位历经12天竞聘、考察后,正式揭榜。这是滨海新区五大开发区面向法定机构改革迈出的重要一步——全员竞聘,而这场事关未来发展的改革正在渐入高潮。
    面对如何平衡区域发展,精准招商的提问,高业辉说:“空港、临港各有特色,从区位和产业定位来说,空港应该在总部经济、创新金融、研发科技、高端装备制造领域发挥优势。临港空间大,一类是海工设备、蓝色经济、氢能,第二是与这些行业相关的生产性服务业、口岸贸易,两个区域形成良性互动……”
    如何在京津冀协同发展中找到区域合适的定位?孙亮认为,要突破以往思路,“招商工作第一就是转思想,京津冀协同发展中要向深圳学习,把人才机遇放进去。战略性新兴产业北京是国家队,央企、科研机构、资本在那里,但产业化的基地特别是围绕着生物医药、智能制造我们有空间,更应该抢抓机遇,把产业落地。现在大企业的发展是没有边界的,像阿里巴巴、华为、联想,我们要拓宽思路,主动拥抱新经济,像我们上半年开拓的无车承运人,这时只有变成野战军主动扑上去,无孔不入才有可能把产业做起来。”

    天津开发区取消编制后:变态烈焰传奇私服“官老爷”变野战军,科员竞聘成局长

    目前各开发区正在进一步细化考核激励办法,确定考核等级和指标体系,进一步拉开内部收入差距,还拿出工资总额的10%专门对招商人员进行奖励,彻底打破平均主义。滨海新区区级层面也将拿出专门资金对开发区的招商引资进行奖励;滨海新区还承诺对各开发区放权赋能,“凡是市级层面下放到滨海新区的,直接下放给各开发区。”大幅减少对各开发区非经济发展职能的会议、文件、日常检查考核等等,通过多种机制措施推动各开发区聚焦主责主业,把更多的资源和精力投入到经济发展的主战场,以经济发展成效彰显开发区的价值。
    交了竞聘申请,郭纪涛没多想,依然忙碌着自己南港经发局的一摊活。直到面试头一天晚上,十点多,一条短信飞到了手机上:“请您明天(7月20日)上午8:15分抵达天津经济技术开发区管委会三楼,参加法定机构改革中层正职竞聘面试……”
    如何把改革的动力、绩效考核的压力传递到每一个人身上?孙亮的思路十分明确:把整个队伍打造成为“野战军”。
    记者|翟婧秋
    郭纪涛,2004年从西安交大毕业后就来到经开区从事招商工作,期间曾借调到滨海新区,参与过多个招商部门的筹建,工作十五年,干的全是招商。竞聘大会上,郭纪涛发现,增加了新能源、新材料产业促进局,这让他很兴奋,过去几年对产业领域的研究和储备终于有了用武之地,“改革给了我们机会,机会对于每个人来说都是平等的。年轻人就是要先冲一下最高选项,就像有时我们觉得世界500强的投资离我们很远,但往往错失机会就在一刹那的犹豫和退缩。哪怕只有1%的机会也要尽百分百努力争取!”
    “大锅饭平均主义,缺少狼性和野性,干多干少一个样、干好干坏一个样。”滨海高新区党委书记、管委会主任单泽峰一针见血指出症结所在,开发区本该是“野战军”,却逐渐变成了“官老爷”,大家开始习惯于论资排辈、论功行赏,制度严重制约了人的发展。
    “我,有机会吗?”带着这个疑问,郭纪涛定定神,走进了面试现场,11名考官和第三方评价机构的评审员一字排开,“很紧张,面试参加过,但如此高规格的面试这些年来还是头一回。”郭纪涛面对的第一个问题就是“跨级别,如果你竞聘成功准备怎么干?如果班子里有资历比你深的、年龄比你大的,你怎么领导?”
    走进备考间,郭纪涛眼前一愣,自己报的岗位,三人同台竞争,另外两人无论从资历还是级别上明显都比自己更有优势,甚至都是自己初入职场时的“领路人”和“师傅”。
    率先走进公众视野的是今年4月底,滨海新区面向全球招聘24位开发区管委会副主任。消息一经发出,刷爆网络,“滨海新区的抢人大战终于开始了!”这场招聘吸引了1056人报名,拥有硕士及以上学位的人员占到74.05%。来自国内其他地区的占比近一半,特别是北京、上海、广东等发达地区的占到了25.28%。
    滨海新区5个开发区这场全员竞聘将于8月底结束。在天津市行政学会副会长张霁星看来,“这样大范围、深层次的改革在国内绝无仅有,就是要力图实现‘两个转变’,一是由政府向市场的转变;二是由管理向服务的转变,由‘父母官’心态向‘服务员’转变、向‘店小二’转变。”
    编辑|陈彤霍然
    从应聘开始,就要立下“军令状”
    除了“鲶鱼效应”,改革下一步……
    经过激烈竞争,孙亮最终坐到了招商局局长的位置上,聘期三年。按保税区制定的考核体系,三年指标分解到年度,一年之内完不成指标,他就要鞠躬下台。
    师父被挑落“马下”
    这24人,不设行政级别,年薪50万起,三年聘期能上能下,能进能退,薪酬严格与年度考核挂钩。在南开大学周恩来政府管理学院副教授张志红看来,随着这24位管委会副主任逐一落位,“任务链条和责任链条将逐一明晰,绩效考核的压力将层层传导到基层。”
    “贴出来了,快看……手机拍下来回去慢慢看。”
    “军令状看了,能够接过来,再提一个目标,五个开发区中招商增量这个指标我们争取拔头筹。”
    “刚从南港那边搬过来,抱歉,还有点乱。”身材消瘦的郭纪涛迎面走来,热情、诚恳。一纸任命,让郭纪涛从南港经发局科长一跃升为新能源、新材料产业促进局的局长。
    有人说,近两年天津经济遭遇了前所未有的困难,“天津急了!”这样的词汇不时出现在朋友圈中。“现在来看,天津基本完成了挤水分的历史任务,轻装上阵,越过L型经济一横开始往上走。但经济结构、老百姓的收入与直辖市的地位还不相称,观念必须更新。”中国宏观经济研究院副院长吴晓华直言。
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