在特定领域做出足够高的效率，就是人人吸引新老用户的机会。

这样一来，人人还是原来做实名制社交的人人吗?

人人团队的“理论自信”在哪里

“功能和交互式的创新挺重要，但是没有那么本质，很难形成一个长期的吸引力。”鲁葳说，他们希望经过当前的“过渡期”之后，把前端和后台的架构进一步理顺，再更大规模地引入新功能。

后来的事情大家都知道，人人缓慢地变成了一个直播平台，渐渐不复往日热闹。 2018 年 11 月，人人网被现在的多牛传媒收购，成为多牛旗下多元化媒体矩阵的一角。也正在达成收购意向的前后，多牛决定对人人网“师老兵疲”、多年未动的局面进行一次彻底的改变，打造新的人人App。

这个问题，恐怕只有不晚于 2012 年前后读大学的人才能回答。那时，人人的地位约等于今天的微博+微信朋友圈和公众号。对于大学生而言，人人还有另一层意义——它是聚合了全国大学生的广场，几乎所有的同学甚至青年教师都在用人人，你可以根据名字和学校、专业，找到你想找的所有人，一起分享生活中的动态，结交校园内外的朋友。

如今的人人，最大特点是简洁。不光是界面上看起来很干净，也没有太多繁复的功能。

激活沉寂已久的用户关系网，还有希望吗?

在App Store，人人App的评分达到了4.4，一共有约 6000 份评分。评价人数是刚上线时的 300 倍，评分仍然维持在相对的高位。不论是人气，还是评价，人人都是十多个新款社交产品中的大赢家。

陈一舟在复盘人人网时曾言——人人网的失败，“非战之罪”，主要是微信这个巨无霸的出现，不仅迁移走了熟人关系网和社交化内容，还适应了各种场景;虽然不是百分之百好用，但在普适性上无人能及。

“我们的定位还是做以校园同学关系为主要纽带的社交网络，覆盖从高中到研究生等受教育水平相对比较高的‘青年知识分子'和正在走向中年的‘知识分子’。”鲁葳说。“如果用户的生活已经离同学关系很远，而且他没有很强的‘往后看’重新维系社交关系的需求，其实也不是我们的目标人群。”

但也令人生疑：人人复活之后，还能在社交江湖中“大杀一方”吗?

“几乎是重新打造了一个App。”孟达是人人项目经理，主要负责产品和技术上的具体执行。他表示，“接手人人后，我们一口气还了十年八年的技术债。”

“边开车边换轮子”，再建一个新人人

可以肯定的是，烈焰传奇私服，人人在核心用户的定位上没有变。

“所有成规模以上的平台化的东西，都要给用户提供一个尽可能宽的场景，场景里也要有玩法的弹性。”鲁葳说，“社交平台的核心，还是人跟人之间寻求交流、理解意识到自我存在的一个一个场景。能不能把场景引导好，能不能把自己跟别人区别开，才是它存在的基础。”

激活冬眠老人，吸引 95 后新人

对于年轻化的新鲜社交玩法，人人运营团队的态度还比较“谨慎”。

对于一款“重生”的社交产品而言，这个开局是个好兆头——时过境迁，用户的情怀还在。重整上阵的人人定位也很明确，“最合适的对标就是 09 年到11、 12 年的人人网”，多牛传媒COO鲁葳提了一个“小目标”。

新版人人上线后不久，微博上就出现了不少关于“你是否会用人人App”的投票，有些投票的参与者多达数万人。投票的结果是，是与否的双方势均力敌，一半一半。对于这个现象，人人运营团队觉得“意料之中”，现在要集中精力服务好目标用户。

在鲁葳等人看来，人们并非“只需要在线上维护一个关系”：现在，人们往往就有好几个线上关系网——比较普遍的微信、QQ，办公用的企业微信、钉钉、飞书，职场上的领英和脉脉，年轻人居多的Soul，等等，每个关系网都“养活”了一个社交产品。