2020年惊蛰时分，新冠疫情这只“黑天鹅”转化成“灰犀牛”，疫情之下，环球同此凉热，不仅美股、石油和大宗商品应声而落，各行各业都经历了一场突如其来的风险压力测试。“灰犀牛”迎面而来，能否抓住那一对珍贵无比的“犀牛角”，考验的是银行全面风险管理的敏捷与韧性。在无处躲避的风险中，全面风险管理之于银行，正如竞技场上的撑杆之于撑杆跳，应对迅猛而来的“灰犀牛”，烈焰私服发布网，我们需要一个既能承受较大压力、不易折断，还能借力反弹，助推业务前台穿越空中障碍的全面风险管理体系。

　　第一财经：为了应对频现的危机及跨界竞争等挑战，未来银行的风险管理需要做出哪些改变？需要把握的核心是什么？

　　作者：面对前所未有的挑战和危机，银行只有适应经营环境才能生存和发展。从风险管理来看，未来银行必须在两个方面做出改变。一方面，要增强科技属性。未来银行风险管理必须注入以A(人工智能)、B(区块链)、C(云计算)、D(大数据)、5G与物联网(IOT)为代表的强大科技动能，提高风险管理的质效。另一方面，要更新管理理念。作为主导现代风险管理发展方向的最具代表性的国际力量，美国反虚假财务报告委员会发起组织委员会(COSO)于2017年9月发布了《企业风险管理——融入战略和绩效》(ERM 2017)。未来银行风险管理应当引入ERM 2017，将风险管理融入到银行战略和绩效管理中。

　　该书还从文化、能力、实践三个层面为未来银行全面风险管理提供了行动指南，这对商业银行乃至各类企业防范“灰犀牛”和“黑天鹅”有着较强的借鉴意义和参考作用。

　　近日，中国金融出版社出版的《未来银行全面风险管理》，从历史演进和核心要义两个维度，对银行经营模式、巴塞尔协议、COSO企业风险管理框架进行了深度剖析，探讨了未来银行的“变与不变”，回答了未来银行风险管理“从哪里来、到哪里去”。

　　未来银行的全面风险管理

　　第一财经记者专访了该书两位作者——渤海银行股份有限公司董事会秘书兼首席风险管理官赵志宏、中国建设银行股份有限公司湖北省分行副行长金鹏。他们认为，全面风险管理是未来银行的“免疫系统”，它的基因源于“信用发现”，架构遵循ERM 2017的管理理念，活力来自于科技赋能，运行受到巴塞尔协议的约束激励。

　　与此同时，银行风险管理在改变中要注意把握本质属性，银行的金融基因和监管底线不能变。作为商业银行，无论其服务客户方式是实体网点还是场景化融入，也无论其所依赖的管理技术是线下人工方式还是线上智能化，商业银行信用中介的核心本质始终不变，仍然是作为市场中的信用中介为信用两端的客户提供服务；与之相适应，商业银行经营管理遵循监管要求的合规本质也不能改变。

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