生鲜传奇一直采用“五定”管理方式（定位、定数、定品、定架及定价），实现高效的管理。

　　定位：到了第五代店，生鲜传奇给自己的定位是“小区门口的菜市场”。一般生鲜传奇会根据社区房价进行选址，把服务目标客群定义为25-65岁的家庭人群，同时需符合年收入在8万元以上，家庭餐饮年支出在2万元以上的条件。生鲜传奇致力打造简约、品质、卫生和田园风格的卖场。以中端商品为主，部分进口食品为辅，突出商品的品质和性价比。

　　新冠肺炎疫情激发生鲜电商活力

　　受疫情影响，消费者居家隔离防控病毒，宅家人士纷纷选择线上买菜模式，生鲜电商销售激增，生鲜电商行业的复起契机来临。

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　　如果没有标准化，门店数稍微增加，形态就会变得面目全非，成本也难以控制。

生鲜传奇店铺迭代情况

　　定数：围绕厨房特性展开选品，只卖和吃有关的东西，其余一切不卖。生鲜传奇所有的门店都是统一的，商品数量是一定的，装修设计也是统一的，分门店没有权力去选择商品，所以叫定数管理。

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　　2017年，生鲜传奇获得红杉资本中国、弘章资本2亿元A轮融资。后续两年2018、2019年Pre-B轮、B轮和B+轮分别获得天使湾、IDG、红杉资本中国、黑蚁资本、凯珩资本、嘉实投资的陆续投资，生鲜传奇估值超30亿人民币，累计融资额5亿元以上。

数据来源：艾媒数据中心，融中研究整理

　　40年间，阿尔迪在国内外市场迅速扩张，其德国国内的连锁店达到3600多家，遍布16个州；国外连锁店1000余家，其中仅美国东部20余个州就开办了近600家分店。阿尔迪2019年店内净销售额超过1080亿美元，，成为德国最大的食品连锁零售企业。

　　生鲜传奇融资情况：

　　阿尔迪(ALDI)是德国最知名的连锁超市。1948年阿尔布莱希特兄弟接管母亲在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组，阿尔迪取自Albrecht和Discount的前两个字母，意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。

　　为何“生鲜传奇”被称为中国版阿尔迪（ALDI）？

　　自创立以来，生鲜传奇在短短几年时间内就已经经历了五次迭代。生鲜传奇店面风格和布局不断优化，商品品类从生向熟、从一日三餐原材料向标品转变，以满足消费者对效率提升的诉求期望。正是不断地试错、不断地进化，生鲜传奇才得以蝶变，门店的管控越来越强，销售额节节攀升。

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　　为了开启第二阶段全国范围的征途，生鲜传奇去年获得B+轮数亿元融资后，仅隔半年时间，再次启动了新一轮融资进程。

　　在2019年《福布斯》公布的全球富豪排行榜中，阿尔布莱希特兄弟以361亿美元的资产位居第23，再次蝉联德国首富。

　　2020年疫情期间消费者在生鲜平台采购频次：

　　另外据统计，2019年国内生鲜电商行业市场交易规模约为3225亿元，预计2020年市场交易总额将突破4600亿元。

　　2015年6月19日，安徽生鲜传奇商业有限公司（以下简称生鲜传奇）第一家门店——安徽合肥香樟雅苑店开业，面向香樟雅苑小区1686户居民，试营业时销售额一天达到2万多元，正式营业一天达到3万多元，但是第一个月底结算不仅没有盈利反而是亏损。后续生鲜传奇开出第二、第三家店，三家门店均亏损。就在创始人王卫（注：与顺丰快递创始人王卫同名，与顺丰快递企业无任何关系）准备放弃的时候，有如神助般地受阿尔迪经营管理模式的启发，开出了传奇第四家门店，并按标准化进行门店统一管理，试验取得成功。自此，生鲜传奇开启了快速扩张的序幕。

　　据统计，今年春节期间，包括盒马鲜生、苏宁小店、永辉到家、美团买菜、生鲜传奇等在内的生鲜电商订单暴增。数据显示，46.67%的用户每周在生鲜电商平台采购二至三次，40.74%的用户每周采购一次。单笔消费金额水平主要集中在101-300元之间，占比接近八成。

　　高效管理，将标准化做到极致

信息来源：IT 桔子，融中研究整理

　　如今，生鲜传奇已经进化到第五代门店，第五代门店与前三代有着“天壤之别”，采用了很多智能化的管理软件，门店、商品、后台等都有质的改变。

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　　疫情同样给生鲜传奇带来红利，据总经理沈华烽透露，2月份疫情期间，生鲜传奇线上订单占比从2%激增到了15%左右，销售额也增长300%。

　　五代店改造升级，生鲜传奇不断进化蝶变

　　此前生鲜传奇总经理沈华烽说过，当店铺数量完成100家的门店扩张后，2021年应该会走出安徽合肥，针对一二线城市扩张，走向全国。目前合肥本土社区生鲜连锁超市生鲜传奇的店铺数量已经达到150家，完成了立足本地的第一阶段。