接二连三的失利让余承东冷静下来，认清了现实。渠道都是逐利的，渠道空间要留足。对此，他快速提出解决办法：“接下来推出的产品一定要调整产品价格体系，做好上市及铺货周期准备，在这方面会引进大量专业、具有开放思路的人才，而给予渠道的激励和利润也将有所提高。”

在华为，管理人员基本都会经历跨部门、跨业务的锻炼，越是高位者，业务的融合程度越高。

（四）组织与人才层面

五、战略效果如何？

摘录一些要点：

1. 市场研究

（1）时刻准备着面对失败，事先确定什么是灾难性的失败；只要不犯致命性的错误，活下去就有赢的可能。

这里的问题，可以尝试用第一曲线的方法进行分析。第一曲线不仅能帮企业判断现状、预测未来，也能够帮助个人清晰的规划职业发展路径。掌握第一曲线的一个关键点在，如何识别极限点的到来，以及在拐点的时候就自我突破，启动第二曲线增长。

最终聚焦两个高端群体：1.积极掌控者；2.时尚先锋。

（3）不做华而不实的产品。